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尼罗河畔,笃行不怠

  当地时间2022年1月4日,是中国能建江苏电建一公司参建的埃及单机容量最大油气机组——开罗西650兆瓦超临界热循环项目进入质保期的第145天。“踔厉奋发,笃行不怠。”作为走出去的追梦人,该公司国际工程公司技术部副主任兼埃及开罗西项目副总工程师张昆深有感触。

  该项目位于埃及吉萨省,距离开罗大约25公里,落在尼罗河西部的开罗西老电厂区域。江苏电建一公司EPC中标CP-118标段,所涉范围贯穿全厂,承担着串联起电厂各个系统的角色,在整个工程的最终顺利竣工中起着至关重要的作用。尼罗河畔,张昆有熟悉的项目同事,也有新认识的其他标段的埃及、意大利、韩国、德国等国承包商“伙伴”。

  科学管理

  中国能建秉承“对方有需求,能建有优势,双方有共识,合作有共赢”的理念,与中外朋友真诚携手合作,共谋事业发展,共享发展成果,共创美好未来。江苏电建一公司积极践行中国能建“1466”战略,在尼罗河畔演绎能建的美。

  建立适应性组织。公司成立了适应海外EPC管理的组织机构(设计组、物流组、计划组、调试组),按照埃及当地工作习惯,从设计、采购、施工、物流等环节制定了相应的工作流程,同时聘请了当地经验丰富的工程师,帮助自身迅速适应埃及当地要求和节奏。

  埃及的工作模式采用邮件进行各项事宜的联系,每天的邮件多达几十封,埃及当地的网络稳定性不足、速度不快张昆发现这一问题后立即总部申请,将国内服务器带现场,完成安装调试,并向相关人员进行了培训交底互联网+,为工作提速。

  “在埃及项目,我们推行九宫格管理。”该公司国际工程公司总经理孙卫华介绍了九宫格”内涵,即三横三纵,涵盖EPC的内容和施工的不同阶段三横对应E(设计)、P(采购)、C(施工),三纵对应施工阶段的前期、执行、扫尾。化繁为简,管理思路清晰,促进各项工作的可控、受控、在控。

  全球视野

  埃及开罗西项目对图纸设计、图纸质量要求很高,所需信息非常全面。“小到一根电缆保护管的位置或者一个探头的现场支架都需要设计,所有图纸都要有对应的3D图。公司埃及开罗西项目执行经理臧万万介绍。他们坚持全球视野,分析评判国内外各个设计单位的优势,国内外6家设计单位合作,满足了工程需要。

  项目设备、物资实行全球化采购执行阶段,新冠肺炎疫情影响,部分设备厂家调试服务的技术人员无法赴埃工作。公司加大技术投入,调试好相关程序,启动线上沟通模式,汉语、英语、阿拉伯语再加上各种草图、可视化应用的帮助,伙伴们很快熟悉了这一工作方式,设备采购、测试效率稳步提升。

  施工阶段,该公司结合国内工程管理经验,遵循埃及当地的要求,对施工全过程进行策划及管理,辩证处理安全、质量、进度关系,克服当地材料资源较为匮乏、当地疫情形势严峻等诸多困难,在现场无法全封闭管理的情况下多措并举,中方人员至今无一人感染,陆续完成标段里的C1—C8的里程碑节点。扫尾阶段,他们消缺项逐条分析,与埃及开罗电力公司、埃及电力设计与服务公司充分沟通,在满足要求的前提下寻找最佳处理方法。

  当地时间2021年12月13日,公司承建的埃及单机容量最大油气机组——开罗西650兆瓦超临界热循环项目正式获得业主签发的移交接收证书(TOAC),标志着项目建设阶段工作圆满收官,进入质保期。

  “为实现3060目标贡献力量。”2022年已至,张昆和他的伙伴们将在“一带一路”的新征程上踔厉奋发,笃行不怠,努力书写能建新华章。 


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